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🎧 Après HYROX, qui va racheter le trail ?
Le 8 septembre 2026, HYROX a changé de dimension. Le circuit de compétitions qui mélange course à pied et exercices de fitness a vu la participation majoritaire de son ancien actionnaire, Infront, passer à un consortium mené par L Catterton, aux côtés de ses fondateurs. Ce fonds d’investissement entretient des liens étroits avec LVMH et la famille Arnault. Selon la presse économique, l’opération valorise HYROX autour de 600 millions d’euros, même si le montant exact de la transaction reste confidentiel.
Un montant impressionnant pour une discipline née en 2017, qui pose une question assez amusante aux amoureux de dénivelé : après les salles de sport, à qui le tour du trail ?
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HYROX : les investisseurs ont trouvé de l’or dans la sueur
Le principe tient en quelques mots :
– 8 fois 1 km de course à pied, avec un atelier physique entre chaque kilomètre.
– Rameur, traîneau à pousser, charges à porter ou lancers de ballon : le programme suit le même ordre d’une compétition à l’autre. Un participant peut donc comparer son chrono à celui réalisé dans une autre ville, puis revenir quelques mois plus tard pour essayer de l’améliorer.
Cette simplicité apparente a donné naissance à une véritable industrie. D’après Infront, plus de 100 événements HYROX ont réuni 1,4 million de participants et 1,5 million de spectateurs pendant la saison 2025-2026. À la compétition s’ajoutent les entraînements, les salles affiliées, les équipements, les partenariats et toute une communauté qui partage ses performances.
Voilà ce qui attire les investisseurs : une marque reconnaissable, un rendez-vous que les pratiquants ont envie de renouveler et une organisation susceptible de se déployer dans de nombreux pays. Les 600 millions d’euros évoqués représentent une valorisation de l’entreprise, pas un chèque de 600 millions directement versé par LVMH.
Le trail a déjà commencé sa transformation commerciale
À première vue, le trail fonctionne à l’opposé d’HYROX. Un 50 km dans les Alpes ne ressemble ni à un 50 km en Bretagne ni à une course dans le désert. Le dénivelé, l’altitude, les sentiers et la météo changent tout. Cette diversité constitue précisément l’un des attraits de la discipline.
Mais les grands circuits ont trouvé un autre moyen de créer une valeur commune : la marque, le classement, la qualification et l’envie de participer à une course devenue incontournable.
L’exemple le plus évident est celui de l’UTMB. En 2021, The IRONMAN Group est entré de manière minoritaire au capital d’UTMB Group pour accompagner le développement des UTMB World Series. Le calendrier 2026 annonçait 64 événements dans le monde. Pour les coureurs amateurs qui rêvent de participer à l’UTMB, à la CCC ou à l’OCC, le système des Running Stones relie désormais ce rêve à une participation préalable à une épreuve du circuit.
Autrement dit, le trail possède déjà certaines des caractéristiques qui séduisent les investisseurs : des événements identifiés, une communauté internationale, une marque forte et un parcours d’accès qui donne envie de revenir. La Golden Trail World Series, portée par Salomon, illustre une autre manière de structurer et de médiatiser le sport autour d’un calendrier international.
Ce qu’un fonds pourrait réellement acheter dans le trail
Racheter « le trail » dans son ensemble n’aurait guère de sens. En revanche, investir dans une société organisatrice, prendre une participation dans un circuit, acquérir des droits commerciaux ou réunir plusieurs épreuves sous une même bannière : voilà des opérations tout à fait envisageables.
La valeur se trouve alors dans les inscriptions, la notoriété des courses, les relations avec les partenaires, la diffusion des images et la capacité à attirer des coureurs année après année. Pour une épreuve particulièrement recherchée, le dossard devient presque un produit rare.
À ce jeu, les courses mythiques suscitent forcément des convoitises. Encore faut-il convaincre leurs propriétaires et leurs organisateurs de vendre. Et le prestige d’un trail dépend souvent de son histoire, de ses bénévoles, de son territoire et d’un équilibre fragile entre ambition internationale et attachement local.
Des moyens supplémentaires, mais à quel prix pour les coureurs ?
L’arrivée d’investisseurs peut apporter des moyens pour améliorer les infrastructures, la sécurité, les retransmissions et l’accueil des participants. Elle peut également offrir davantage de visibilité aux athlètes et aux territoires.
En contrepartie, un circuit doit financer sa croissance et répondre aux attentes de ses actionnaires. Cela soulève des questions très concrètes : quelle place pour les tarifs des dossards, les organisateurs historiques, les bénévoles et les petites courses qui font vivre le trail toute l’année ? Le risque serait de transformer progressivement l’accès aux compétitions les plus prestigieuses en parcours commercial, où chaque étape appelle une nouvelle dépense.
Le trail rassemble pourtant des réalités très différentes. Il y a les grands rendez-vous internationaux, les organisations professionnelles et les courses de village montées par des passionnés. Une petite épreuve associative, avec son ravitaillement improvisé et ses bénévoles sous la pluie, n’a pas vocation à devenir une franchise mondiale. Elle peut parfaitement garder son public et son identité.
En résumé, le prochain milliard du sport sera-t-il dans les montagnes ?
La transaction HYROX montre surtout que les investisseurs s’intéressent désormais à la valeur commerciale des communautés sportives. Ils regardent combien de personnes participent, reviennent, s’équipent, voyagent et suivent les compétitions. Sur ce terrain, le trail dispose d’atouts considérables.
Reste une différence essentielle. HYROX peut reproduire son format sous le toit d’un parc des expositions, de Paris à New York. Le trail dépend de montagnes, de chemins, de communes, d’autorisations et de femmes et d’hommes qui donnent une personnalité à chaque course.
Alors, qui va racheter le trail ? Peut-être un jour un nouveau fonds, un grand groupe du sport ou un organisateur international rachètera-t-il encore quelques-unes de ses épreuves phares. En réalité, le mouvement a déjà commencé. Mais il restera toujours quelque chose d’impossible à mettre dans un portefeuille d’investissement : le plaisir de partir courir sur un sentier, sans dossard et sans actionnaire.
Sources
- Infront, communiqué du 8 septembre 2026 ;
- L Catterton – LVMH ;
- UTMB Group – actionnariat ;
- UTMB World Series 2026.
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Auteur : Axelle Anne, est la fondatrice de la redac. Dans le web depuis 1998, elle a fondé de nombreux sites et s’est mise au trail en 2010. Anti-conformiste et sans langue de bois, elle a contribué à faire sortir le trail de sa niche pour magazine plan plan pour en faire un sport grand public. Depuis 2025, elle assiste impuissante aux dérives du trail.Vous pouvez contacter Axelle Anne par MP sur FB ou regarder ses vidéos YouTube.
