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đ§ ClemQuiCourt lance une nouvelle sĂ©rie de tee-shirts avec un objectif trĂšs clair : financer une partie de ses prochains projets grĂące aux ventes rĂ©alisĂ©es auprĂšs de sa communautĂ©.
Lâannonce attire lâattention. ClĂ©ment Deffrenne est fortement associĂ© Ă Brooks depuis plusieurs mois, au point que lâon pouvait facilement imaginer son Ă©quipementier comme lâun des principaux pourvoyeurs de fonds de ses aventures. Pourtant, ClemQuiCourt compte aussi sur la vente de ses propres tee-shirts pour financer ses futurs projets et mieux rĂ©munĂ©rer son Ă©quipe.
Son message permet surtout de comprendre plus prĂ©cisĂ©ment comment fonctionne aujourdâhui lâĂ©conomie de ClemQuiCourt.
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ClemQuiCourt va récupérer 10 euros sur chaque tee-shirt vendu et espÚre un gain de 300 000 euros pour sa société (pas pour lui).
Vendredi à 13 heures, ClemQuiCourt mettra en vente deux nouveaux tee-shirts : un violet à 36,99 euros et un noir à 37,99 euros, avec un euro reversé à une association liée à la santé mentale.
Cette nouvelle sĂ©rie change clairement dâĂ©chelle. ClĂ©ment annonce 20 000 exemplaires violets et 10 000 noirs, soit 30 000 piĂšces au total.
Il donne surtout un chiffre trĂšs prĂ©cis : chaque maillot achetĂ© doit faire entrer 10 euros nets dans les caisses de ClemQuiCorp afin de financer les futurs projets de lâĂ©quipe.
Si les 30 000 exemplaires trouvent preneur, cette opĂ©ration pourrait donc reprĂ©senter jusquâĂ 300 000 euros pour la structure.
Cette somme correspond Ă lâargent destinĂ© Ă ClemQuiCorp et au financement de ses futurs projets. ClĂ©ment parle ici de trĂ©sorerie pour son entreprise et son Ă©quipe.
Brooks occupe une place centrale dans lâunivers ClemQuiCourt
Lâassociation entre ClemQuiCourt et Brooks est trĂšs visible. La marque Ă©quipe ClĂ©ment Deffrenne, apparaĂźt rĂ©guliĂšrement dans ses contenus et lâaccompagne dans plusieurs opĂ©rations de communication.
Lors de lâUTMB 2025, Brooks avait notamment commercialisĂ© des tee-shirts ClemQuiCourt, avec 2 000 exemplaires vendus selon les informations publiĂ©es Ă lâĂ©poque.
ClĂ©ment a Ă©galement expliquĂ© dans une prĂ©cĂ©dente interview quâil fonctionne avec des contrats annuels et des partenariats ponctuels. Brooks reprĂ©sente son Ă©quipementier annuel.
Cette prĂ©sence importante de Brooks donne naturellement lâimage dâun partenaire majeur dans lâĂ©cosystĂšme financier de ClemQuiCourt.
Les gros projets sâappuient aussi sur des financements ponctuels
Clément explique pourtant un modÚle plus large.
Certaines aventures bĂ©nĂ©ficient de partenariats spĂ©cifiques. Pour son projet en CorĂ©e autour du Baekdu Daegan, il avait par exemple expliquĂ© que BforBank avait financĂ© lâopĂ©ration.
Son fonctionnement repose donc sur plusieurs piliers : un équipementier annuel, des partenaires ponctuels, des opérations commerciales et désormais des ventes directes auprÚs de sa communauté.
Cette organisation permet Ă ClemQuiCourt de multiplier les sources de revenus et de financer des productions de plus en plus ambitieuses.
ClemQuiCourt affirme que plusieurs projets ont coĂ»tĂ© de lâargent Ă sa structure
Dans son message accompagnant la sortie des nouveaux tee-shirts, ClĂ©ment cite lâUTMB, Oman, le Maroc, le Baekdu Daegan, lâUltra Marin ou encore le Grand Rex.
Il ajoute Ă©galement que plusieurs membres de son Ă©quipe nâavaient jusquâici jamais touchĂ© dâargent grĂące Ă ClemQuiCourt, lâargent ayant Ă©tĂ© rĂ©investi dans les projets suivants.
La vente des tee-shirts prend donc une importance particuliĂšre.
Elle devient un véritable levier de financement pour les prochains contenus, voyages, tournages ou événements.
Les tee-shirts sont comme une forme de financement participatif
Le systÚme ressemble finalement à une forme de financement participatif avec un produit en échange.
La communautĂ© achĂšte un tee-shirt. ClemQuiCourt conserve une marge annoncĂ©e de 10 euros par piĂšce. Cette somme rejoint les caisses de la sociĂ©tĂ© et sert ensuite Ă financer les futurs projets de lâĂ©quipe.
Cette mĂ©canique renforce lâautonomie financiĂšre de ClemQuiCourt.
Avec 30 000 maillots proposĂ©s, lâĂ©chelle devient particuliĂšrement importante.
Ă 10 euros nets annoncĂ©s par piĂšce, une vente intĂ©grale pourrait gĂ©nĂ©rer jusquâĂ 300 000 euros pour ClemQuiCorp.
Cette somme pourrait financer plusieurs productions de grande ampleur.
ClemQuiCourt fonctionne désormais comme une véritable entreprise
Cette annonce révÚle surtout la transformation du projet.
ClemQuiCourt dĂ©passe aujourdâhui largement le simple cadre du crĂ©ateur de contenu qui raconte ses courses.
Autour de ClĂ©ment Deffrenne existe dĂ©sormais une structure capable de produire des vidĂ©os ambitieuses, travailler avec des prestataires, organiser des Ă©vĂ©nements, vendre des dizaines de milliers de vĂȘtements et collaborer avec plusieurs grandes marques.
Clément assume cette évolution et explique vouloir désormais mieux rémunérer les personnes qui travaillent autour de lui.
La fabrication des nouveaux tee-shirts sâinscrit aussi dans cette logique Ă©conomique.
ClĂ©ment prĂ©cise quâils sont produits en Chine. Il explique que son prĂ©cĂ©dent fournisseur espagnol faisait dĂ©jĂ fabriquer en Asie et prĂ©sente aujourdâhui ce choix comme une dĂ©cision assumĂ©e.
En rĂ©sumĂ©, Brooks finance une partie de lâĂ©cosystĂšme, les ventes complĂštent le modĂšle
Le fonctionnement devient donc beaucoup plus clair.
Brooks accompagne ClemQuiCourt en tant quâĂ©quipementier annuel. Certains partenaires financent des opĂ©rations prĂ©cises. Les ventes de tee-shirts apportent dĂ©sormais une source directe de revenus issue de la communautĂ©.
ClemQuiCourt construit ainsi un modĂšle hybride mĂȘlant sponsoring, partenariats commerciaux et ventes de produits.
Avec potentiellement jusquâĂ 300 000 euros apportĂ©s Ă ClemQuiCorp par cette seule sĂ©rie de tee-shirts, la communautĂ© devient elle aussi un acteur important dans le financement des prochaines aventures.
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