Combien rapporte vraiment l’UTMB

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🎧 35 millions d’euros de chiffre d’affaires, 45 millions d’euros de retombées économiques et environ un million d’euros de marge brute pour l’événement de Chamonix : les chiffres avancés par l’UTMB donnent une idée de l’ampleur financière prise par le trail.

Dans une interview diffusée par le compte Instagram Aktionnaire, un représentant du groupe détaille les revenus et les coûts de l’organisation. Mais derrière ces millions d’euros, une question demeure : quelle part de cette richesse revient réellement aux coureurs et aux athlètes qui font vivre la discipline ?

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L’UTMB annonce 35 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025

L’Ultra-Trail du Mont-Blanc est devenu bien davantage qu’une course de montagne organisée chaque été à Chamonix. Avec son circuit international, ses partenaires commerciaux et son système de qualification, l’UTMB fonctionne désormais comme une entreprise présente sur plusieurs continents.

Dans l’extrait publié par Aktionnaire, le groupe annonce avoir réalisé 35 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025, un montant qui aurait progressé régulièrement depuis 2022.

Une précision est toutefois essentielle : ces 35 millions d’euros concernent l’ensemble des activités d’UTMB Group et non la seule semaine de compétition à Chamonix.

L’organisation évoque 67 événements à travers le monde, auxquels s’ajoutent différentes filiales internationales.

Ce chiffre d’affaires déclaré dans l’interview doit par ailleurs être distingué du bénéfice de l’entreprise. Il ne correspond pas à la somme qui reste dans les caisses une fois toutes les dépenses réglées.

Combien rapporte la course UTMB de Chamonix à ses organisateurs ?

C’est sans doute le chiffre le plus intéressant de cette interview.

Selon les estimations communiquées, l’organisation de l’événement UTMB Mont-Blanc représente environ 4,5 millions d’euros de coûts.

Et la marge brute dégagée par l’événement atteindrait approximativement un million d’euros.

Autrement dit, en retenant ces deux montants, les revenus associés à l’événement pourraient se situer autour de 5,5 millions d’euros.

Il s’agit toutefois d’un calcul indicatif réalisé à partir de chiffres arrondis, et non d’un compte de résultat détaillé.

Surtout, un million d’euros de marge brute ne signifie pas un million d’euros de bénéfice net. Des charges supplémentaires, des frais de structure, des amortissements ou encore la fiscalité peuvent intervenir avant de déterminer le résultat final.

L’interview donne donc un ordre de grandeur de la rentabilité de l’événement, mais ne permet pas de connaître précisément son bénéfice comptable.

Les dossards et les sponsors représentent 90 % des recettes

Le modèle économique présenté repose essentiellement sur deux sources de revenus : les inscriptions des coureurs et les partenariats commerciaux.

À elles deux, elles représenteraient environ 90 % des recettes du groupe.

Les revenus complémentaires proviennent notamment de la vente de licences et des produits dérivés.

Le modèle est particulièrement intéressant puisqu’il repose sur une communauté de pratiquants qui contribue directement au financement des événements.

Les coureurs achètent leurs dossards, les marques investissent pour bénéficier de la visibilité offerte par les épreuves et l’organisation développe progressivement son circuit international.

La réussite économique de l’UTMB est ainsi étroitement liée à l’engouement mondial pour le trail running.

Mais elle repose aussi sur la capacité de l’organisation à fidéliser les participants et à attirer de nouveaux coureurs vers ses événements.

Les 45 millions d’euros de retombées économiques ne vont pas dans les caisses de l’UTMB

C’est probablement le chiffre qui provoque le plus de confusion.

L’UTMB revendique chaque année près de 45 millions d’euros de retombées économiques pour le territoire du Mont-Blanc.

Ce montant est également présenté dans son rapport d’impact officiel et comprend les dépenses directes, indirectes et induites liées à l’événement.

Il s’agit notamment de l’hébergement des coureurs et de leurs accompagnants, des repas consommés dans les restaurants, des achats dans les commerces ou encore des dépenses de transport.

L’organisation indique que les participants et leurs proches séjournent en moyenne près de six nuits sur le territoire.

Ces 45 millions d’euros représentent donc une activité économique estimée à l’échelle locale. Ils ne constituent ni le chiffre d’affaires propre de l’UTMB, ni son bénéfice.

La nuance est fondamentale.

Une chambre d’hôtel réservée par un traileur contribue à l’économie de la vallée, mais son prix ne devient pas une recette de l’organisateur.

De la même manière, les retombées annoncées ne permettent pas à elles seules de déterminer quelle richesse supplémentaire l’événement crée réellement. Une partie des dépenses aurait éventuellement pu être réalisée par d’autres visiteurs, même sans la course.

Malgré ces millions, la rémunération des meilleurs traileurs fait débat

La publication d’Aktionnaire a rapidement suscité des réactions critiques.

Plusieurs internautes s’interrogent sur la place accordée aux athlètes professionnels dans un modèle économique qui génère désormais des dizaines de millions d’euros de chiffre d’affaires.

Un commentaire résume cette frustration :

« 45 millions et malgré tout, une rémunération des athlètes déplorable. »

Un autre internaute évoque une prime de 20 000 euros pour le vainqueur, chiffre cité dans le commentaire mais qui ne constitue pas, à lui seul, une vérification du barème de récompenses.

Derrière ces réactions se pose une question de fond : quelle part des revenus du trail doit revenir aux sportifs qui participent à sa notoriété ?

Les meilleurs athlètes assurent une partie du spectacle. Leurs performances sont suivies en direct, leurs records alimentent les médias spécialisés et leurs images contribuent à la visibilité internationale de l’événement.

Pour autant, les dépenses d’organisation restent importantes. La sécurité, le balisage, les ravitaillements, la logistique et les moyens humains nécessaires à une course de cette envergure représentent des coûts réels.

La question n’est donc pas simplement de savoir si l’UTMB gagne de l’argent, mais comment la valeur créée par l’événement est répartie entre l’organisation, les partenaires, les territoires et les athlètes.

L’UTMB est devenu une entreprise mondiale du trail

En quelques décennies, l’UTMB a changé de dimension.

Ce qui était initialement une grande course autour du Mont-Blanc constitue désormais le point central d’un ensemble d’événements internationaux.

Dans son interview, l’organisation affirme qu’aucun de ses 67 événements ne générerait moins d’un million d’euros de retombées économiques directes sur son territoire.

Cette déclaration illustre l’ambition économique du circuit, mais ne signifie pas que chacun de ces événements réalise un million d’euros de chiffre d’affaires ou de bénéfice.

L’expansion internationale permet au groupe de multiplier les inscriptions, les partenariats et les opportunités commerciales. Elle contribue également à renforcer le poids de la marque UTMB dans l’univers du trail.

Et c’est précisément cette évolution qui alimente une partie des critiques.

Pour certains pratiquants, la professionnalisation représente une avancée : elle apporte des moyens, de la visibilité et des événements capables d’attirer un public mondial.

Pour d’autres, elle fait progressivement passer le développement commercial avant l’esprit originel du trail, longtemps associé à la simplicité, à la montagne et à une pratique relativement accessible.

Combien rapporte vraiment l’UTMB ? La réponse dépend de qui encaisse l’argent

Les chiffres avancés permettent désormais de distinguer trois réalités économiques : un chiffre d’affaires mondial déclaré de 35 millions d’euros, une marge brute estimée à un million d’euros pour l’événement de Chamonix et 45 millions d’euros de retombées économiques revendiquées pour le territoire.

Ces trois montants ne mesurent pas la même chose et ne peuvent pas être additionnés pour calculer ce que gagne l’UTMB.

La réussite commerciale du groupe apparaît néanmoins incontestable dans sa dimension : le trail est devenu un marché suffisamment important pour faire vivre un circuit international et attirer de grandes entreprises partenaires.

Reste une interrogation qui dépasse largement les finances de l’organisateur. À mesure que le trail génère davantage d’argent, la place accordée aux coureurs dans ce modèle économique mérite elle aussi d’être discutée.

Car sans athlètes, sans amateurs prêts à acheter leur dossard et sans passionnés pour suivre les compétitions, il n’y aurait tout simplement pas de business du trail.

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Auteur : Axelle Anne, est la fondatrice de la redac. Dans le web depuis 1998, elle a fondé de nombreux sites et s’est mise au trail en 2010. Anti-conformiste et sans langue de bois, elle a contribué à faire sortir le trail de sa niche pour magazine plan plan pour en faire un sport grand public. Depuis 2025, elle assiste impuissante aux dérives du trail.
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