Le marathon de Londres va peut-être connaître un énorme changement à partir de 2027. Face à une demande de plus en plus forte, les organisateurs envisagent une nouvelle organisation capable d’accueillir jusqu’à 100 000 coureurs, soit presque le double des éditions actuelles.
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Une popularité de plus en plus grande pour le marathon de Londres
Depuis plusieurs années, le marathon londonien bat des records d’attractivité. C’est un des marathons les plus côtés au monde, car il fait partie d’un des 6 World Marathon Majors (qui sont les 6 marathons mondiaux les plus prestigieux).
Pour l’édition 2026, plus de 1,1 million de personnes ont candidaté au tirage au sort pour obtenir un dossard. Un chiffre historique !
La participation réelle est déjà gigantesque. En 2025, plus de 56 000 coureurs ont franchi la ligne d’arrivée, ce qui était un record mondial pour un marathon.
Cette explosion de la demande crée une tension au niveau de l’organisation. Comment permettre à davantage de coureurs de participer, sans compromettre la sécurité, la logistique et que l’expérience reste bonne pour les coureurs?
Le projet : un marathon sur deux jours
Pour répondre à ce défi, les organisateurs étudient une solution nouvelle : étaler la course sur deux jours, certainement sur un week-end complet (samedi et dimanche).
Le principe serait simple donc d’avoir 50 000 coureurs chaque jour avec une organisation similaire et un même parcours, soit une capacité totale de 100 000 participants sur le week-end.
Cette organisation transformerait l’événement en festival du marathon, plutôt qu’une course concentrée sur une seule journée.
Une organisation complètement repensée
Passer à deux jours implique forcément de gros cha
Niveau logistique, cela implique des fermetures de routes prolongées, et une mobilisation énorme de bénévoles et de services de sécurité.
Ce projet est donc au cœur des discussions avec les autorités locales, notamment la mairie de Londres, qui soutient le projet tout en évaluant si c’est faisable.
Les organisateurs envisagent également de répartir les courses élites (hommes et femmes) sur deux jours distincts, une première dans l’histoire de l’épreuve. Cela offrirait une grosse visibilité médiatique et une meilleure
Avec moins de densité par jour, l’expérience personnelle de chaque coureur serait meilleure. Les participants auraient un
Un enjeu économique mais aussi caritatif
Le marathon de Londres est aussi un gros événement caritatif. En 2025, il a permis de récolter plus de 87 millions de livres sterling (soit plus de 100 millions d’euros).
Avec 100 000 coureurs, les projections sont donc de plus de 130 millions de livres de dons, et surtout un impact économique encore plus énorme pour la ville.
Ces 2 arguments renforcent l’
Une évolution encore en discussion
Malgré l’enthousiasme, le projet n’est pas encore officiellement validé. Les organisateurs restent prudents et poursuivent les discussions avec les différents acteurs de l’évènement (ville, police, transports, partenaires).
L’édition 2026, prévue sur le format habituel, reste la priorité immédiate avant toute décision pour 2027.
Avec 100 000 coureurs, le marathon aura t’il encore une âme ? Ou comment passer d’une organisation humaine à une organisation presque industrielle?
Cette course à la croissance me pose question sur l’identité même de ces événements. À l’origine, des épreuves comme le marathon de Londres reposaient sur une expérience simple : courir dans une ambiance conviviale, se dépasser, et partager un moment collectif avec d’autres passionnés.
Mais en cherchant à accueillir toujours plus de monde, je trouve qu’on glisse doucement vers une logique de masse où l’individu compte moins. Le coureur devient un participant parmi des dizaines de milliers d’autres, parfois noyé dans la foule, avec moins d’interactions, et une expérience qui est “standardisée”.
Cette évolution sur certaines courses est souvent accompagnée d’une transformation en “spectacle” : davantage de médiatisation, de sponsors, et de mise en scène. L’événement n’est plus seulement vécu par ceux qui courent, mais aussi transformé pour être vu, diffusé, monétisé, et pour marquer les esprits. On entre dans une logique de volume et de spectacle !
Au final, à force de vouloir grandir toujours plus, je pense que le marathon de Londres, tout comme d’autres courses qui ne cessent de croître, risque de perdre son esprit initial ! Le côté humain va s’effacer au profit d’une organisation presque industrielle. La performance logistique et la visibilité auront plus d’importance que la qualité de l’expérience individuelle.
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